“正向造车”的奇瑞，也爱“正向造才”
2016-08-26 10:45
责任编辑：董华洲
来源：车生活网
就在瑞虎7进入上市“倒计时”的关键时期，位于芜湖的奇瑞大本营里，奇瑞研发总院工程师邓晓龙、财务部员工李甜的家中，来了几位特殊的客人。奇瑞公司的领导，专程登门送上红彤彤的喜报、厚实的奖励金信封。伸手接过它们的，不是两位奋斗在造车前线的奇瑞员工
每一辆明星好车的背后，不仅穿梭着优秀设计师、工程师、巧手工匠的忙碌身影，更离不开“隐身”人群的默默支持。
就在瑞虎7进入上市“倒计时”的关键时期，位于芜湖的奇瑞大本营里，奇瑞研发总院工程师邓晓龙、财务部员工李甜的家中，来了几位特殊的客人。奇瑞公司的领导，专程登门送上红彤彤的喜报、厚实的奖励金信封。伸手接过它们的，不是两位奋斗在造车前线的奇瑞员工，而是他们的孩子——邓舒灵、刘临风，一对刚刚考上清华、北大的年轻“学霸”。邓舒灵也是今年整个芜湖市区的高考状元。
欲造车，先造才。一直以来，奇瑞视“人”为获得成功的主要因素，同时也是未来在世界范围内提升核心竞争力的重要保证。在奇瑞的企业使命——“创新奇瑞，让你更精彩”中，这个“你”，不仅指客户，也指员工。奇瑞一方面通过搭建成长体系和平台，让员工更好地体现价值，找到用武之地；一方面倡导“以人为本”理念，关爱员工及其家属，免其后顾之忧。自今年起，奇瑞内部实施的一项新政策，就是每年向高考金榜题名的员工子女发放不同层次的奖励，最高10000元/人，鼓励他们成才报国。
与“正向造车”的理念一样，奇瑞也爱“正向造才”，希望建立真正有内涵、有核心竞争力的人才队伍，打造世界级的人才基地。为促进员工与企业同步发展，奇瑞将所有员工划分为行政管理、专业技术、技术工人三大系列，分别设计出三条成长和晋升路径，激励员工不断学习成长。同时，利用观致、奇瑞捷豹路虎两大合资品牌的资源优势，促进人才交流，不断充实“大奇瑞”的高端“人才库”。
战略“2.0时代”的奇瑞，依托强有力的人才支撑，始终保持着中国汽车界无可撼动的创新“三宗最”——一是拥有中国最大的汽车研发队伍。专职汽车研发人员超过5000人，其中海外高层次人才近300人，国家 “千人计划”16人。二是成为中国自主知识产权最多的汽车企业。已申请专利13300余件，授权专利8500余件，位居中国汽车行业第一。三是承担国家科研项目最多的汽车企业。截至去年底，奇瑞累计承担国家科研项目150多项。
就在瑞虎7进入上市“倒计时”的关键时期，位于芜湖的奇瑞大本营里，奇瑞研发总院工程师邓晓龙、财务部员工李甜的家中，来了几位特殊的客人。奇瑞公司的领导，专程登门送上红彤彤的喜报、厚实的奖励金信封。伸手接过它们的，不是两位奋斗在造车前线的奇瑞员工，而是他们的孩子——邓舒灵、刘临风，一对刚刚考上清华、北大的年轻“学霸”。邓舒灵也是今年整个芜湖市区的高考状元。
欲造车，先造才。一直以来，奇瑞视“人”为获得成功的主要因素，同时也是未来在世界范围内提升核心竞争力的重要保证。在奇瑞的企业使命——“创新奇瑞，让你更精彩”中，这个“你”，不仅指客户，也指员工。奇瑞一方面通过搭建成长体系和平台，让员工更好地体现价值，找到用武之地；一方面倡导“以人为本”理念，关爱员工及其家属，免其后顾之忧。自今年起，奇瑞内部实施的一项新政策，就是每年向高考金榜题名的员工子女发放不同层次的奖励，最高10000元/人，鼓励他们成才报国。
与“正向造车”的理念一样，奇瑞也爱“正向造才”，希望建立真正有内涵、有核心竞争力的人才队伍，打造世界级的人才基地。为促进员工与企业同步发展，奇瑞将所有员工划分为行政管理、专业技术、技术工人三大系列，分别设计出三条成长和晋升路径，激励员工不断学习成长。同时，利用观致、奇瑞捷豹路虎两大合资品牌的资源优势，促进人才交流，不断充实“大奇瑞”的高端“人才库”。
战略“2.0时代”的奇瑞，依托强有力的人才支撑，始终保持着中国汽车界无可撼动的创新“三宗最”——一是拥有中国最大的汽车研发队伍。专职汽车研发人员超过5000人，其中海外高层次人才近300人，国家 “千人计划”16人。二是成为中国自主知识产权最多的汽车企业。已申请专利13300余件，授权专利8500余件，位居中国汽车行业第一。三是承担国家科研项目最多的汽车企业。截至去年底，奇瑞累计承担国家科研项目150多项。
